根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源（yuán）節流工作。一方（fāng）麵全力拓展市場，爭取業務（wù），拓寬（kuān）營收渠道，一方（fāng）麵加（jiā）強內部成本控製（zhì），節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各（gè）現場操作崗位相對固定，根據各員工專長，合理安排操（cāo）作崗位，提高效率，提高產能。

同時（shí），實行人員的統籌（chóu）安排，盡（jìn）量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生（shēng）產、加班。

其次，加強輔助品（pǐn）成本（běn）的管（guǎn）控。對輔助品的（de）采購、領用進行管控，實（shí）行合理采購、憑（píng）單（dān）領用，做到無大量庫存積壓（yā）。同時教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節（jiē）約意識，努力降低成本。

最後，在業務招待費上，本著（zhe）花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采（cǎi）取一切措施，避免不必要的開（kāi）支。

通過上述一係列的有效措施，公司成本（běn）支出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強（qiáng）宣導節約意識，降低成本。